POLA MANAJEMEN KOPERASI

I. PENGERTIAN MANAJEMEN DAN PERANGKAT ORGANISASI

A. Pengertian Manajemen 

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki artiseni melaksanakan dan mengatur.

B. Pengertian Koperasi

Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang atau badan hukum yangberlandaskan pada asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. Kegiatan usaha koperasimerupakan penjabaran dari UUD 1945 pasal 33 ayat (1).

C. Pengertian Manajemen Koperasi

Definisi Paul Hubert Casselman dalam bukunya berjudul “

The CooperativeMovement and some of its Problems” yang mengatakan bahwa : “Cooperation is aneconomic system with social content”. 

VI. Pendekatan Sistem Pada Koperasi

Menurut Draheim koperasi mempunyai sifat ganda yaitu:

·         organisasi dari orang dengan unsur eksternal ekonomi dan sifat-sifat social 

·         perusahaan biasa yang harus dikelola sebagai layaknya perusahaan biasa dalamekonomi pasar (pendekatan neo klasik)A.

·         Interprestasi dari Koperasi sebagai Sistem

·         Kompleksitas dari perusahaan koperasi adalah suatu sistem yang terdiri dari orang-orang dan alat-alat teknik B.

·         Cooperative Combine

·         System sosio teknis pada substansinya, sistem terbuka pada lingkungannya,

·         Semua pelaksanaan dalam keseluruhan kompleks dan pengaruh eksternal,

·         The Businnes function Communication System (BCS)

·         sistem hubungan antara unit-unit usaha anggota dengan koperasi yangInterpersonal Communication System (ICS) adalah hubungan antara orang-orang yang berperan aktif dalam unit usaha anggota dengan koperasi.

C.Sistem Informasi Manajemen Anggota

·         Koordinasi dari suatu sistem yang ada melicinkan jalannya CooperativeCombine (CC), koordinasi yang terjadi selalu lewat informasi dan dengansendirinya membutuhkan informasi yang baik.

·         Manajemen memberikan informasi pada anggota, informasi yang khusus untuk penganalisaanhubungan organisasi dan pemecahan persoalan seoptimal mungkin. Dimensistruktural dari Cooperative Combine (CC)

·         Konfigurasi ekonomi dari individu membentuk dasar untuk pengembangaaanlebih lanjut.

·         Sifat-sifat dari anggota sifat dari orang atau anggota organisasi serta sudutpandang anggota.

·         Intensitas kerjasama semakin banyak anggota semakin tinggi intensitaskerjasama atau tugas manajemen.

·         Distribusi kemampuan dalam menentukan target dan pengambilan keputusan.

·         Formalisasi kerjasama, fleksibilitas kerjasama dalam jangka panjang dan dapatmenerima dan menyesuaikan perubahan.

·         Stabilitas kerjasama.

·         Tingkat stabilitas dalam CC ditentukan oleh sifat anggota dalam soal motivasi,kebutuhan bergabung dan lain-lain